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Dans les médias
Nous ouvrons le 1ier Appel à Projet du HR FiabLab du 24 novembre 2016 au 15 janvier 2017.
Vous avez un projet qui s’inscrit dans la transformation digitale des Ressources Humaines ? Vous venez de fonder votre entreprise et avez besoin de structurer ou d’accélérer son développement en France et en Europe ?
Rejoignez le HR FiabLab Europe !


1. Vous avez l’ambition d’accompagner les DRH françaises et européennes dans leurs prises de décisions grâce à l’identification, la collecte et le traitement des données ?
2. Votre projet est susceptible d’apporter innovation et agilité au monde RH autour des thèmes comme le Big Data, le Datamining, le Machine Learning, l’Intelligence Artificielle… ?
Inscrivez-vous via notre formulaire sur notre site HRFiablab.eu en présentant
– Le profil et le parcours de l’équipe et/ou des fondateurs
– Le projet et/ou la société
– Les objectifs de développement à Court et Moyen terme
– Quels atouts le HRFiablab.eu peut vous apporter ?

Qui peut candidater :
1. Votre entreprise a moins de 6 mois ou vous êtes porteur de projet ;
2. Votre entreprise a plus de 18 mois d’existence.Il est à noter que 5 startups et projets seront accompagnés sur l’année 2017.
Date limite de candidatures : 15 janvier 2017HR FiabLab Europe
Chez HR FiabLab Europe, nous investissons aux côtés d’entrepreneurs pour partager avec eux les risques, les difficultés, les opportunités et les succès. Nous sommes des entrepreneurs avec des ressources et un actif fort que représentent nos bases clients RH en Europe. Nous nous différencions en cela des Business Angels ou des incubateurs.
HR FiabLab Europe met à la disposition des porteurs de projets et des entreprises, des moyens de productions administratifs, logistiques, commerciaux, marketing, IT, développement et financiers pour faciliter et accélérer leurs innovations digitales sur les marchés des Ressources Humaines.
Des locaux aménagés sont mis à leur disposition en Europe :
– un « basecamp » au cœur de Lille (à 5 mn de la gare, 1h de Paris et 35 mn de Bruxelles),
– des « roadshow offices » de la galaxie FIABILIS Consulting Group, situés à Paris, Bruxelles, Madrid, Milan, Varsovie et Amsterdam début 2017.
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Notre tour de France des candidats aux réseaux thématiques French Tech se poursuit dans le Nord. Lille dépose quatre dossiers : retail, e-santé, IoT / smart city et industries créatives et culturelles.Vu la puissance de l’écosystème lillois, la métropole du Nord aurait pu postuler facilement dans une demi-douzaine de catégories, dans le cadre de l’appel Réseaux thématiques French Tech. Lille a plutôt fait le choix de la modération, en se concentrant sur quatre sujets « seulement ». « Des thématiques phares et différenciantes dans lesquelles les acteurs privés sont très présents », précise Raouti Chehih, directeur général d’Euratechnologie et chef de file de la French Tech locale.[Lire la suite]
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Analyser les données RH de l’entreprise pour augmenter productivité et bien-être des salariés, telle est la tâche du responsable SIRH. La révolution digitale met à disposition des entreprises une véritable manne : une grande quantité de données qui peuvent être utilisées à des fins commerciales. Mais certaines peuvent aussi servir à améliorer le management en interne. Pour les décortiquer, une fonction mi geek, mi responsable RH se répand dans les entreprises : le responsable SIRH.

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Le digital est omniprésent. Les entreprises doivent s’adapter aux évolutions technologiques mais également aux nouveaux modes d’organisation du travail en transformant leur culture managériale. Dans ce contexte, Deloitte et le Cercle de l’Excellence RH, publient leur étude « Le DRH au cœur de la tourmente digitale de l’entreprise » réalisée auprès d’un panel de DRH représentatif de l’ensemble des secteurs d’activité. Ce rapport analyse les conséquences de la digitalisation sur les collaborateurs, le DRH, le manager et l’apparition d’une nouvelle fonction au sein des organisations, le Chief Digital Officer (CDO). [Lire la suite]
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Pour les dirigeants, digitaliser les process de l’entreprise n’est plus suffisant. Les enjeux sont désormais avant tout culturels.
Ubérisation de l’économie, gestion de la data, désintermédiation de la relation client… C’est peu de dire que le digital révolutionne les business models. Il bouscule aussi les modèles hiérarchiques. Amazon, Uber, Airbnb, BlaBlaCar ont ainsi bouleversé en quelques années des modèles solidement installés. Face à ces « licornes », les acteurs traditionnels ont, dans un premier temps, simplement « digitalisé » leurs process. Des réponses nécessaires mais insuffisantes face à une question qui n’est plus uniquement technique, mais bien culturelle. Comment manager cette révolution culturelle en tenant compte des résistances internes et des réticences au changement ? Peut-on dessiner le portrait-robot du manager digital ?

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