Admin – Accélérateur RH

Les DRH : Nouveaux Architectes de l’Intelligence Collaborative par François Geuze

Admin — Fri, 23 Mar 2018 13:35:16 +0000

Au cours de l’édition parisienne du RH Hackent le Digital (organisé en collaboration avec le HRFiabLab et le groupe Fiabilis), 250 professionnels RH et DRH se sont mobilisés.
Ils ont répondu à l’appel de la journée le 8 mars dernier, pour relever les défis des évolutions digitales de leur entreprise et de leur marché. Face aux DRH, 8 startups prêtes à bousculer les codes et proposer de nouveaux modes de gestion étaient également au rendez-vous, embarquées par les enjeux des professionnels RH à qui elles s’adressent. Les ponts comme les dés ont été jetés.

Cette série d’événements dans toute la France (et bientôt en Belgique) a été conçue pour que la fonction RH puisse comprendre et s’approprier la techno tout en affirmant ses spécificités, sa responsabilité collective et en exprimant ses besoins. Parmi les nombreux enjeux qui ont structuré la journée :
· Les algorithmes sont-ils solubles dans l’éthique ?
· Comment gérer la RGPD pour les RH ?
· La cyber sécurité est-elle une affaire de RH ?
· Quelles analyses possibles et non discriminantes des compétences et plus largement des atouts ?
· Quel impact la réalité virtuelle peut-elle avoir sur ma GPEC ?

Globalement, cet événement nous a confirmé que nous pouvions être optimistes en ce qui concerne le RH. Mais, c’est un optimisme soumis à plusieurs conditions :
· Que les RH se rappellent leur métier de RH,
· Que nous ne tombions pas dans l’illusion technologique ou informatique
· Que nous ne devons pas nous cacher derrière des algorithmes pour justifier les décisions plus ou moins faciles à assumer.

Les RH ont hacké le digital ce 8 mars, mais ils ne se sont pas contentés d’être pirates !
Nous sommes maintenant prêts à endosser de nouvelles responsabilités, une nouvelle culture, de nouvelles attitudes. A nous, professionnels RH de ne pas nous cacher derrières nos tableaux et nos cases, nos procédures, nos règles et nos référentiels figés. La fonction RH a parfaitement compris les enjeux, il nous faut maintenant passer à « l’âge du faire ». Nous devons bouger aussi, nous mettre en route en même temps que l’entreprise et il n’est pas trop tard ! C’est la logique de la fonction d’impulsion. La DRH n’est pas là pour supporter le fonctionnement mais apporter de la valeur ajoutée. Et nous commençons à en voir les conséquences : quand on s’approprie le digital, on créé une nouvelle ressource humaine !

A bas les POC !
A bas la gadgétisation, les logiques de rafistolages, les pansements (comme une pensée qui ment) qui limitent le changement à la marge ! Il nous faut adopter une approche véritablement systémique, fonctionner avec la logique de la page blanche pour revoir en profondeur les usages, avec de véritables nouvelles approches pour inventer cette nouvelle fonction RH, faite de rigueur, de services et d’écoute. Cette ère inédite de la fonction intègre par essence tous les acteurs concernés, toutes les parties prenantes car concevoir ne peut plus se faire en solitaire – ce serait la porte ouverte à toutes les myopies (y compris celle du digital). Elle doit adopter une «intelligence globale » des situations. Les solutions seront collectives et collaboratives ou n’existeront pas. Les DRH se doivent être les nouveaux architectes de cette intelligence collaborative dans leur entreprise.

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MAKE HR GREAT AGAIN

Admin — Wed, 14 Feb 2018 10:34:55 +0000

une nouvelle charte éthique et numérique pour et par les RH

Une nouvelle charte éthique a été présentée par le LabRH et la CFE CGC afin de poser le cadre des bonnes pratiques pour l’utilisation des solutions numériques par les RH. François Geuze, directeur du HR Fiablab et expert RH fait partie des co-auteurs. Une consultation publique vient d’être lancée pour recueillir les contributions du plus grand nombre.

L’initiative a été lancée par la CFE-CGC, syndicat majoritaire chez les cadres, et gérée en partenariat avec le LabRH, tous les 2 préoccupés par la question des données personnelles, dans le contexte de l’application de la RGPD en mai prochain.

L’objectif de la charte ? Agir comme garde-ou vis-à-vis des dérives possibles du numérique et de l’IA, comme les biais algorithmiques (c’est-à-dire la reproduction, par les algorithmes, de biais humains) qui peuvent intervenir en utilisant la méthode notamment du deep learning. Des discriminations liées au genre, à l’origine sociale ou au parcours peuvent ainsi être reproduites par la machine lors du processus de recrutement ou de la gestion des compétences

On peut également citer dans le volet « gestion de carrière », le rôle trop important qu’occupent les données professionnelles du « passé » pour déterminer des missions futures d’un candidat. « La machine permet de nombreuses pratiques aujourd’hui mais doit-on pour autant toutes les utiliser ? », questionne un expert lors de la présentation de la charte.

« Make HR great again », comme on peut le lire en préambule, reste au principe de cette charte qui invite les acteurs RH à repenser à l’échelle de l’entreprises les usages du numérique et leurs impacts sur les collaborateurs.
Une consultation publique vient d’étre lancée, pour illustrer une nouvelle intelligence collective rh. Le document est accessible en ligne, jusqu’à la fin du mois de mars, sur la plateforme Parlement & Citoyens (https://tinyurl.com/y855ckar) afin de permettre à chacun – expert RH, développeur, syndicat, élu ou simple citoyen- d’enrichir cette charte. Chaque contribution fera ensuite l’objet d’un vote
le Lab RH et la CFE-CGC appellent désormais quiconque le souhaiterait (des syndicats aux associations de DRH) à participer à la version finale du texte. Des ateliers, ouverts à tous, seront organisés entre mi-février et mi-avril.

« Nous travaillons également à l’élaboration d’un label qui concernera plutôt les algorithmes éthiques et moins la charte en elle-même », précise Jérémy Lamri, du Lab RH.

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HR FIABLAB PARTENAIRE DE RH#HACKEZLEDIGITAL

Admin — Fri, 01 Dec 2017 13:05:48 +0000

HR FiabLab Europe, partenaire de RH#HACKEZLEDIGITAL des conférences-ateliers d’un nouveau genre pour que les RH s’approprient véritablement les technologies digitales !RH#HACKEZLEDIGITAL : Une première pour les professionnels RH

Les Conférences RH#HackezleDigital sont nées avec une ambition : rassembler les professionnels des ressources humaines, des petites, et grandes entreprises, généralistes ou spécialistes, pour leur permettre de s’exprimer et de travailler ensemble à la construction de véritables cahiers des charges de transformation digitale en fonction de leurs besoins RH réels.…

L’objectif : se former directement aux principales technologies digitales qui révolutionnent l’entreprise et se faire sa propre idée de leur application optimale, via des ateliers qui portent sur l’Intelligence Artificielle, HR Analytics, Blockchain, Analyse sémantique, les Bots, les Systèmes experts, les Réseaux sociaux, l’Ethique & RGDP, la Résistance à l’introduction des Technologies. « Hackez le digital ! C’est un nouveau mot d’ordre pour remplacer les injonctions répétées à longueur de conférences à propos des transformations digitales sur lesquelles les professionnels RH doivent s’aligner» explique l’organisateur de ces manifestations François Geuze, Expert RH et directeur du HR Fiablab Europe. « Avec ces conférences ateliers, nous voulons remettre les RH au centre de la transformation digitale et inverser la proposition de valeur : nous ne nous demandons plus comment les RH vont intégrer ces technologies, mais nous demandons à l’inverse aux technologies d’intégrer les contraintes, les enjeux et les modes de fonctionnement RH », conclue-t-il.

RH#HACKEZLEDIGITAL : La tournée commence à Lille, le 05 décembre

Cette série de conférences ateliers est gratuite. Elle est organisée par un ensemble de partenaires, entreprises, écoles, cabinets de conseil[1], aux côtés de HR FiabLab Europe. 4 premières dates sont prévues pour 2017 et 2018, afin d’aller à la rencontre des professionnels RH.Le RH#HackezleDigital Tour se déroule en France et en Belgique : Lille 5 Décembre 2017 de 13h30 à 19h30 dans les locaux de l’IAE Lille, 104 avenue du peuple Belge et ensuite, à Paris le 8 mars 2018, à Montpellier le 5 avril 2018, et à Bruxelles en Octobre 2018.

Des startups de pointe sur les technologies RH sont invitées à échanger avec les professionnels RH. Parmi elles : Elamp (plateforme de gestion de compétences), Julie Desk (assistant intelligent), Clevy (bot), Boost (arbre de compétences), Zebra (plateforme pour la gestion du changement), Sewote (sémantique) et Havasu (analytique RH). Les modérateurs sont des leaders d’opinion du digital RH notamment : Michel Barabel, André Perret, Etienne Audoin, Frédéric Sauvage, François Geuze, Jonas Desdevises. Une conférence de clôture est organisée à l’issue de chaque événement. Nous parlerons à Lille, des « Nouvelles formes de travail, nouvelles formes de gestion de ressources humaines : comment tirer parti des nouvelles technologies ».
Information et Inscription : http://reconquete-rh.org/index.php/inscription
[1] Cornerstone, e-consulting RH, Fiabilis Consulting Group, Formasup, Groupe Denver, IAE LILLE IAE Montpellier, IAE Gustave Eiffel, IBM, Le Lab RH, we are blue moon

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5 conseils pour structurer sa start-up

Admin — Tue, 21 Mar 2017 16:55:12 +0000

Par Vincent Bories membre du comité scientifique de HR FiabLab Europe et associé fondateur de Just Innovation

1. Le montant du capital est primordial pour bien lancer sa startup.
D’un point de vue de la crédibilité, mais surtout de celui du fonctionnement. En effet, une grande majorité des systèmes financiers (prêts, subvention,…) est basée sur le régime du 1 pour 1, c’est-à-dire, que le montant d’une aide sera plafonné à la hauteur de vos fonds propres. Egalement, certaines des aides comme le statut Jeune Entreprise Innovante ne pourront vous être octroyées si les conditions de détention de votre capital par des personnes physiques ne sont pas respectées.

2. Entourez-vous d’associés et de collaborateurs adéquats avec des complémentarités essentielles.
Le but est de vous concentrer avec rigueur à votre projet (développement technique, lancement commercial et relais auprès d’organismes spécifiques). Il faut partir du principe que chaque collaborateur occupe une place bien déterminée dans une société au regard de ses compétences. L’idée étant de bien définir les rôles au préalable et de s’y tenir.

3. Rémunérez-vous et établissez un réel plan de trésorerie.
Les liquidités disponibles sont l’énergie de votre startup, votre rétribution financière le moteur. Il faut savoir que certaines aides nécessitent la mise en place de rémunérations (AIMA, Crédit Impôt Recherche, Statut Jeune Entreprise Innovante, …) Trop de startup recherchent des aides à des moments de difficultés mais ne peuvent y prétendre car certaines conditions comme le manque de fonds propres, des bilans peu avantageux, ou l’absence de politique salariale n’ont pas été anticipées.

4. Utilisez les bonnes aides financières au bon moment.
Le cycle de création d’une startup, souvent assimilé à ses trois premières années, mérite un vrai travail d’approche pour bénéficier des bons leviers. Obtenir le meilleur parti des aides disponibles nécessite de respecter une chronologie qui n’est pas forcément celle que les startups conçoivent au départ.

5. Ne perdez pas votre temps à mener trop de démarches personnellement,
Faites appel à des experts à bon escient. Vous y gagnerez temps et investissement. Pour un ensemble structuré d’aides, vous n’aurez à dégager qu’une à deux journées sur votre temps de travail, les experts se chargeront du conseil, de la constitution et du suivi de votre dossier.Just Innovation est un cabinet de conseil, expert dans l’évaluation des projets d’innovation et les processus de demandes d’aides optimisés. Installé au Village By CA à Paris (Rue de la Boetie), JustInnovation y tient une permanence tous les mercredis dédiée aux startups et porteurs de projet.

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Appel à Projet HR FiabLab : Innovations RH

Admin — Thu, 24 Nov 2016 17:19:48 +0000

Nous ouvrons le 1ier Appel à Projet du HR FiabLab du 24 novembre 2016 au 15 janvier 2017.
Vous avez un projet qui s’inscrit dans la transformation digitale des Ressources Humaines ? Vous venez de fonder votre entreprise et avez besoin de structurer ou d’accélérer son développement en France et en Europe ?
Rejoignez le HR FiabLab Europe !

1. Vous avez l’ambition d’accompagner les DRH françaises et européennes dans leurs prises de décisions grâce à l’identification, la collecte et le traitement des données ?
2. Votre projet est susceptible d’apporter innovation et agilité au monde RH autour des thèmes comme le Big Data, le Datamining, le Machine Learning, l’Intelligence Artificielle… ?
Inscrivez-vous via notre formulaire sur notre site HRFiablab.eu en présentant
– Le profil et le parcours de l’équipe et/ou des fondateurs
– Le projet et/ou la société
– Les objectifs de développement à Court et Moyen terme
– Quels atouts le HRFiablab.eu peut vous apporter ?

Qui peut candidater :
1. Votre entreprise a moins de 6 mois ou vous êtes porteur de projet ;
2. Votre entreprise a plus de 18 mois d’existence.Il est à noter que 5 startups et projets seront accompagnés sur l’année 2017.
Date limite de candidatures : 15 janvier 2017HR FiabLab Europe
Chez HR FiabLab Europe, nous investissons aux côtés d’entrepreneurs pour partager avec eux les risques, les difficultés, les opportunités et les succès. Nous sommes des entrepreneurs avec des ressources et un actif fort que représentent nos bases clients RH en Europe. Nous nous différencions en cela des Business Angels ou des incubateurs.
HR FiabLab Europe met à la disposition des porteurs de projets et des entreprises, des moyens de productions administratifs, logistiques, commerciaux, marketing, IT, développement et financiers pour faciliter et accélérer leurs innovations digitales sur les marchés des Ressources Humaines.
Des locaux aménagés sont mis à leur disposition en Europe :
– un « basecamp » au cœur de Lille (à 5 mn de la gare, 1h de Paris et 35 mn de Bruxelles),
– des « roadshow offices » de la galaxie FIABILIS Consulting Group, situés à Paris, Bruxelles, Madrid, Milan, Varsovie et Amsterdam début 2017.

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Usine-Digitale.fr – « Réseaux thématiques French Tech : Lille puissance 4 »

Admin — Mon, 06 Jun 2016 15:42:57 +0000

Notre tour de France des candidats aux réseaux thématiques French Tech se poursuit dans le Nord. Lille dépose quatre dossiers : retail, e-santé, IoT / smart city et industries créatives et culturelles.Vu la puissance de l’écosystème lillois, la métropole du Nord aurait pu postuler facilement dans une demi-douzaine de catégories, dans le cadre de l’appel Réseaux thématiques French Tech. Lille a plutôt fait le choix de la modération, en se concentrant sur quatre sujets « seulement ». « Des thématiques phares et différenciantes dans lesquelles les acteurs privés sont très présents », précise Raouti Chehih, directeur général d’Euratechnologie et chef de file de la French Tech locale.[Lire la suite]

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JDN – « Responsable SIRH : quand les ressources humaines se digitalisent »

Admin — Mon, 30 May 2016 15:46:11 +0000

Analyser les données RH de l’entreprise pour augmenter productivité et bien-être des salariés, telle est la tâche du responsable SIRH. La révolution digitale met à disposition des entreprises une véritable manne : une grande quantité de données qui peuvent être utilisées à des fins commerciales. Mais certaines peuvent aussi servir à améliorer le management en interne. Pour les décortiquer, une fonction mi geek, mi responsable RH se répand dans les entreprises : le responsable SIRH.

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University RH.net – « University RH.net e DRH 3.0 doit insuffler une nouvelle culture managériale »

Admin — Thu, 19 May 2016 15:49:01 +0000

Le digital est omniprésent. Les entreprises doivent s’adapter aux évolutions technologiques mais également aux nouveaux modes d’organisation du travail en transformant leur culture managériale. Dans ce contexte, Deloitte et le Cercle de l’Excellence RH, publient leur étude « Le DRH au cœur de la tourmente digitale de l’entreprise » réalisée auprès d’un panel de DRH représentatif de l’ensemble des secteurs d’activité. Ce rapport analyse les conséquences de la digitalisation sur les collaborateurs, le DRH, le manager et l’apparition d’une nouvelle fonction au sein des organisations, le Chief Digital Officer (CDO). [Lire la suite]

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Les Echos.fr – « Portrait-robot du manager digital »

Admin — Mon, 21 Mar 2016 16:08:23 +0000

Pour les dirigeants, digitaliser les process de l’entreprise n’est plus suffisant. Les enjeux sont désormais avant tout culturels.
Ubérisation de l’économie, gestion de la data, désintermédiation de la relation client… C’est peu de dire que le digital révolutionne les business models. Il bouscule aussi les modèles hiérarchiques. Amazon, Uber, Airbnb, BlaBlaCar ont ainsi bouleversé en quelques années des modèles solidement installés. Face à ces « licornes », les acteurs traditionnels ont, dans un premier temps, simplement « digitalisé » leurs process. Des réponses nécessaires mais insuffisantes face à une question qui n’est plus uniquement technique, mais bien culturelle. Comment manager cette révolution culturelle en tenant compte des résistances internes et des réticences au changement ? Peut-on dessiner le portrait-robot du manager digital ?

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